最近果子辅导的企业中，就有两家是类似情况，一家是行政部门负责AEO认证，另一家是人事部门负责。就后者来说吧，前段时间人事部门经理去跟海关现场对接培育工作，海关给了一些涉及业务的改进意见，人事部门直接抄下来就请教我，我一看这项认证标准和海关要求跟你们公司的实际业务压根没关系啊，你让一个外人来给你讲解自己公司的业务特点……后来还是叫业务部门一起参与远程会议，她才搞明白怎么回事儿。

虽然后续还可以给海关进行解释，但是留下了一个 “来人业务不熟悉” 的印象。

第五个问题：坚定执行力

启动AEO认证工作时，企业管理层都会将其上升到一个重要的位置来开展工作，在执行时就需要一个协调能力强的部门来负责组织工作。果子（微信：sunkai0107）辅导的企业中就存在两个极端，其中一家生产企业的关务主管每项工作都亲自去各部门跟进，确保各部门限时给予反馈，该向领导反应的问题及时上报；而另外一家企业的质量部门主管则是协调能力不足，任何需要上报公司高层的事项都不愿亲自报告，经常委托我们向上级反应。

所以，在企业中没有影响力和执行力的人选似乎并不适合组织AEO认证工作。

以上，就是果子在多年关务及AEO认证工作经历中的一点心得，供大家参考。还有任何其他海关AEO认证、进出口商品归类及具体通关问题均可联系果子，微信：sunkai0107，电话：010-62010715。